曹和平

在7月5日进行的石基零售客户大会上，CG电子集团董事长曹和平作为特邀嘉宾在会上致辞
。期间，曹董萦绕“商品力构建」剽一零售行业主题议题发展，系统论述了商品力形成的三个阶段：源头把控、流程保险、价值开释，并结合行业实际，提出了“技术赋能与责肆意识并沉”的发展理想，指出了AI技术在提升运营效能、应对市场刷新中的关键作用
。曹董的致辞对集团零售业务及有关领域的战术优化拥有现实领导意思，现将全文刊载如下：

尊敬的各位嘉宾、商界同仁们：

各人上午好！很欣喜在这里与各位行业精英相聚石基零售客户大会
。首先，向石基零售多年来在数智化领域的创新突破致以崇高敬意！作为行业刷新的引领者，石基零售以AI技术为引擎，沉塑“人、货、场”贸易生态，不仅为企业破解转型难题提供了智慧规划，更以前瞻视野为整个零售行业发展助力
。我坚信，在石基零售的技术加持赋能下，我们必将共同开启贸易创新的新篇章！

各位同仁，当前中国贸易已进入高质量发展的关键期，“商品力定全国”的理想正成为行业共识
。商品力不仅是产品质量、商品价值与购物履历三个方面组成，更是贸易企业安身市场、赢得竞争的主题命脉
。具体来讲，商品力的形成分为三个阶段：

第一阶段，是商品力的形成阶段
。商品采购作为至关沉要的源头环节，时刻面对着市场的复杂挑战
。我在这个行业多年，亲眼目见了太多“常在河边走，终于会湿鞋”的真实案例
。采购岗位看似景致，实则是对职业操守的严格考验
。一顿通常的宴请，一次礼物奉送，一笔诱人的回扣，都可能成为侵蚀职业底线的糖衣炮弹，会给企业带来巨大的经济损失
。这警示我们，造就诚信、专业的买手团队至关沉要
。只有将路德操守与职业能力并沉，能力从源头把控商品力的形成，筑牢贸易发展的基石
。

第二阶段，是商品力的维持阶段
。 商品配送作为衔接供需的桥梁，直接影响商品价值的传递
。而这座桥梁能否不变通顺，主题在于企业员工是否具备高度的责任心
。每一位员工都是商品流转链条上的关键节点，必要以主人翁的态度，将责肆意识融入每一个工作细节，要构建全流程严格检验机造，确保每一件商品在流转中都能维吃旆质如一
。唯有如此，能力为商品力的最终开释提供坚实保险
。

第三阶段，是商品力的实现阶段
。 这一阶段涵盖销售战术、激励机造、场景履历等多维度，既是经营战术的试金石，也是治理效能的练兵场
。面对复杂多变的市场需要，我们亟需借助AI技术实现精准运营与智能决策，让商品力在消费端开释最大价值
。

回首中国贸易发展史，数字技术的迭代与行业演进始终同频共振
。从最初的部门治理工具，到如今覆盖全链路的数字化解决规划，软件技术正驱动贸易效能与质量实现逾越式提升
。这印证了一个事实：唯有拥抱刷新，能力把握时期机缘！

瞻望未来，贸易竞争唯一时一事，是持久主义的较量
。我们既要精心造就“商号”品牌价值，以诚信经营铸就贸易诺言；也要深耕商品品质与价值竞争力，以匠心心灵铸造主题优势
。在此，让我们以战术定力应对变局，以盛开姿势拥抱数智化新趋向，自动适应消费场景升级需要，在稳扎稳打的实际中布局未来！

最后 ，再次感激石基零售搭建的互换平台！愿我们携手并肩，共同书写中国贸易高质量发展的鲜丽篇章！

感激各人！